7月下旬-8月中旬，市城发集团组织召开系列专题会议，逐一听取各子公司历史遗留问题推进情况及二季度重大经营风险事项汇报，逐企会诊、逐项研判，推动风险防控和历史遗留问题化解工作走深走实。

逐项过筛：历史遗留问题再梳理再推进

会议对子公司涉及的历史遗留问题进行逐一研究分析，系统梳理二季度工作推进情况，并明确三季度工作方向和重点任务。会议坚持问题导向，对每个问题逐一过筛、对每项进展逐一盘点，确保历史遗留问题化解工作节奏不松、力度不减。

精准研判：重大经营风险再识别再聚焦

会议对各子公司二季度重大经营风险事项进行全面梳理和集中研判，涵盖债务违约风险、法律诉讼风险、行政处罚风险等重点领域，逐一明确风险处置路径和管控责任。通过“一险一策”精准施策，推动风险防控从被动应对向主动治理转变。

四项要求：推动风险防控落地见效

会议要求各子公司切实扛起主体责任，在后续工作办理中要重点抓好四个方面工作：一是常态化推进风险防控各项工作，做好基础工作留痕存档，确保可追溯、可查证。对已识别的风险事项要建立台账，动态跟踪，定期更新，做到情况明、底数清。二是强化重大经营风险排查识别，精准研判融资、债务、项目等各个方面的风险隐患，做到早发现、早预警、早处置。相关情况应在每季度自查报告中如实体现，不得漏报、瞒报。三是切实履行主体监管职责，推动合规管理体系向子公司下沉延伸，持续加大对子公司日常经营管理等各方面的合规管控与监督力度，确保各项制度执行到位。

四是有序推进历史遗留问题稳妥化解，按照既定计划和时间节点，逐项推进、逐项销号，对推进过程中遇到的难点堵点问题，要及时向集团分管领导书面报告，统筹协调推进解决。

下一步，集团将持续跟进各项历史遗留问题及重大经营风险事项处置进展，督促各子公司不折不扣落实会议要求，确保风险防控有力有效、问题化解有序推进，为集团稳健运行和高质量发展守牢安全底线。